绿茶产业。
深居内陆的镇巴县，由于经济落后、资源短缺，成为我国的贫困县之一。近年来，镇巴县政府为了促进当地经济的发展，积极推动农民从事茶业，以此加快当地脱贫的步伐。在茶产业的发展过程中，当地政府出台各种优惠政策和实施多项辅助措施，农民们发展茶业的积极性被带动了起来，截至目前，共有2万多人实现增收。
镇巴县
脱贫攻坚工作开展以来，镇巴县紧紧围绕“农民增收，农业增效，农村发展”这一核心，将茶产业发展作为贫困群众脱贫致富的主攻方向之一，带动全县15个镇90余个有茶贫困村（社区），通过直接或间接参与茶产业发展实现脱贫。
该县充分发挥政府的引领作用，以市场需求为导向，立足优质气候条件和茶叶资源优势，相继出台《镇巴县茶产业发展优惠政策》《关于加快镇巴茶产业突破发展决定》等文件，结合《精准扶贫实施方案》，县、镇、村三级联动通盘谋划，编制出茶叶产业扶贫专项方案和各年度实施计划；通过落实各项优惠政策和奖扶措施，鼓励引导龙头企业和能人大户领办茶叶专业合作社带领贫困群众增收，先后打造出“一带两区”（210国道沿线生态茶园旅游带、楮河和纳溪河流域优质富硒区以及三元、简池优质高产区）11.63万亩高标准茶园。利用帮扶干部教、能人帮、村干部带等办法，运用“合作社（加工厂）+贫困户”、“公司＋基地＋贫困户”等经营机制，鼓励引导贫困户利用土（林）地入股赚股金、自有茶园入社分红或自采卖茶到合作社获利、进园务工挣工资、搬迁入园成茶园产业工人等方式，带动贫困户在家门口增收。
镇巴县
观音镇星子河社区的洪富荣，过去一直靠侍弄家里的几亩薄地勉强维持一家人的生计。几年前，由于地质塌陷，导致家里房屋受损成了危房，让本就紧巴巴的日子更是雪上加霜。在镇村干部的动员下，她将家里的10多亩土地、林地全部流转给了丰源林牧业公司，通过“公司（产业园）﹢移民安置﹢贫困户”产业化发展模式，她与本村的88户贫困户一起移民安置进了园区，她也变成了丰源林牧业公司的产业工人。住在园区、工作在园区，依靠股金和工资，她家收入翻了几番，成为该县首批“山上建园区、园里建社区、贫困户就地变工人”的脱贫典型。
同时，该县通过集中培训、现场示范操作及农业技术“四进”（进园区、进企业、进专业合作社、进强村）巡回培训等方式，开展茶园建设、茶园管理、茶叶采摘、茶叶加工等技能培训，鼓励有能力的贫困户新建茶园，不断增强贫困群众自我发展能力。并积极规范茶叶收购、采摘用工市场，稳定贫困群众就业途径，保障贫困群众稳定增收。
精选阅读
湖南衡阳：金融帮扶贫困户发展油茶产业
望着漫山遍野的油茶林，大路村是湖南衡阳耒阳市公平圩镇的一个贫困村，为了帮助当地的贫困户发展油菜产业，今年该市开展了一场“惠农担-油茶贷”金融帮扶活动，很多贫困户申请了贷款，承包了不少的油茶林，刘洪全就返包了171亩油茶林，预计纯收入可达7万元，记者采访的时候，他笑在嘴上、乐在心里。
贫困户怎么承包得起这么多油茶林？原来，这条脱贫的路子是“贷”出来的。“我们用公司资产作抵押，给林农担保贷款，然后将公司油茶林地返包给农户，按6∶4的比例与农户共享收益。”湖南神龙油茶科技发展有限公司董事长李万元介绍，该公司采取“公司+基地+农户”模式，有效帮助有资金缺口的贫困林农发展油茶种植。目前，公司已在耒阳、常宁共流转林地12.6万亩，其中7.56万油茶种植区已吸纳1.6万户贫困林农参加种植、抚育。
衡阳市油茶产业发展迅速，现有油茶林378万亩，成为当地林农脱贫致富的重要产业。近年来，为进一步发挥油茶产业的扶贫作用，该市大力落实国家林业贷款中央财政贴息政策，缓解贫困户资金压力。目前，全市已发放油茶林抵押贷款2亿元，贴息576万元。
“我们把发展油茶产业作为实施乡村振兴战略的有效抓手，力争将油茶产业打造成兴林富民的支柱产业。”衡阳市林业局局长陈骏介绍，今年该市开展“惠农担-油茶贷”金融帮扶活动，与5家金融单位签订了扶持林业产业、油茶产业战略合作框架协议，切实帮贫困户发展油茶产业解决融资难问题，推动油茶产业大发展。
凤庆县：“三位一体”发展茶产业 贫困户脱贫增收成效显著
说到凤庆县，我们就不得不提滇红茶啦，当地是以生产滇红茶而出名的，也可以说滇红茶是凤庆人的“致富茶”。近段时间以来，凤庆县通过“三位一体”来发展茶产业，贫困户们脱贫增收成效显著，是件可喜可贺的事情。那么，“三位一体”是指什么呢？为何会有如此好的效果呢？一起来看看吧。
凤庆
“三位一体”股份制打造扶贫致富联合体
企业在自身发展的同时，在得到政府产业扶持之中，也在基地、用工等环节解决地方农民就业脱贫问题，主动承担社会责任。在凤庆县通过“龙头企业+村委+合作社”的“三位一体”模式，以扶贫致富联合体为基础，扩大基地规模。
据滇红集团副总裁沈平介绍：按照“利益共享、风险共担”的原则，“三位一体”由龙头企业、村委会、合作社三家以股份制的方式（龙头企业占50%股份，村委持10—20%的期权股，合作社持30-40%的期权股），将26个茶场，17个专业合作社连在一起，把生产、加工、销售有机联合起来，形成扶贫致富联合体。实现标准种植、规范化管理，持续健康发展，为企业提供安全优质原料。目前，公司核心基地3.07万亩，辐射带动周边10万亩，占全县茶园面积三分之一。
云南滇红集团股份有限公司（简称滇红集团）创建于1939年，前身为“云南省凤庆茶厂”，是省、市、县的重点茶叶企业，是“滇红”茶的缔造者和传承者，同时也是国家扶贫龙头企业。通过“龙头企业+村委+合作社”的“三位一体”模式，辐射13个乡（镇）4.86万户18万茶农（建档立卡贫困户2310户8192人），助推产业精准扶贫，实现茶叶提质、茶农增收、企业增效，带动贫困户脱贫致富。
凤庆
农民“变身”产业工人贫困户茶产业收入增收1100元
滇红集团以茶园经营权流转为动力，农民变产业工人。村“两委”负责组织发动建立合作社，以合作社为单位，将一家一户茶农零散、抛荒的茶园以入股、出租、经营权流转等方式将茶园经营权集中到茶场，由茶场进行统一经营管理。目前共流转茶园3.07万亩，3万名农民变为基地工人（建档立卡贫困户4715人）。
以基地标准化建设为抓手，实现五大收入。茶场通过对合作社茶园集合，实现标准化建设，规范化管理，生产出优质生态茶叶，确保了质量，提高了产出率。公司实现年产值达2亿元以上，年增收3600万元以上。
就茶农而言，亩均鲜叶收入达1500元、茶园流转收入250元、务工收入1400元、入股收入350元；集体经济亩均实现10—20元。贫困户仅茶产业收入较流转前增收1100元。