湖南黑茶。
桑植县是湖南的贫困县之一，受当地恶劣的生态环境影响，农作物的产量十分有限，因而大多数年轻人都选择外出打工。近年来，国家大力推进脱贫攻坚工作，发现桑植县的独特气候十分适合莓茶的种植，随着“企业+村民”发展模式的开启，如今桑植县共有2000亩的莓茶园，每斤莓茶可卖到260元一斤，莓茶产业圆贫困户增收致富梦。莓茶产业
记者近日来到笔架山村，高山耸立、云雾缭绕，莓茶园散落在山坡上，阵阵清风过后，空气中弥漫着莓茶的嫩叶味道。虽然是秋季，仍有部分村民在采摘茶叶。笔架山村的莓茶产业由八大公山镇统筹，采取“企业+村民”的发展模式：张家界众富生态农业发展有限公司负责投资建设种茶、制茶基地；聘请当地村民和贫困户按照80元一天，参与莓茶的栽培和采摘；企业所获收入除去成本外，部分利润还将用于村里公益事业和贫困户分红。
廖金枝是村里帮扶贫困对象，每天早上8点多她就到了茶园，一天工作8小时。“一年差不多10个月可以劳动。”廖金枝说，村里的莓茶今年上半年开始栽培，从栽培、锄草到采摘茶叶一样都没落下，现在拿到手已有5000多元。
莓茶不仅使笔架山村民获益，周边村民也一样。“整个八大公山镇已经卖出3000斤干茶，260元一斤。”八大公山镇党委书记彭南京说，目前八大公山镇莓茶已有近2000亩种植面积，后续还将扩大种植规模，并进一步将莓茶鲜叶深加工，做成饮品、保健食品等附加值更大的产品。
“发展莓茶产业给村民提供了长期就业的机会。”彭南京说，只有发展产业才能带领大家在脱贫致富的路上走得更远。
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湖南衡阳：金融帮扶贫困户发展油茶产业
望着漫山遍野的油茶林，大路村是湖南衡阳耒阳市公平圩镇的一个贫困村，为了帮助当地的贫困户发展油菜产业，今年该市开展了一场“惠农担-油茶贷”金融帮扶活动，很多贫困户申请了贷款，承包了不少的油茶林，刘洪全就返包了171亩油茶林，预计纯收入可达7万元，记者采访的时候，他笑在嘴上、乐在心里。
贫困户怎么承包得起这么多油茶林？原来，这条脱贫的路子是“贷”出来的。“我们用公司资产作抵押，给林农担保贷款，然后将公司油茶林地返包给农户，按6∶4的比例与农户共享收益。”湖南神龙油茶科技发展有限公司董事长李万元介绍，该公司采取“公司+基地+农户”模式，有效帮助有资金缺口的贫困林农发展油茶种植。目前，公司已在耒阳、常宁共流转林地12.6万亩，其中7.56万油茶种植区已吸纳1.6万户贫困林农参加种植、抚育。
衡阳市油茶产业发展迅速，现有油茶林378万亩，成为当地林农脱贫致富的重要产业。近年来，为进一步发挥油茶产业的扶贫作用，该市大力落实国家林业贷款中央财政贴息政策，缓解贫困户资金压力。目前，全市已发放油茶林抵押贷款2亿元，贴息576万元。
“我们把发展油茶产业作为实施乡村振兴战略的有效抓手，力争将油茶产业打造成兴林富民的支柱产业。”衡阳市林业局局长陈骏介绍，今年该市开展“惠农担-油茶贷”金融帮扶活动，与5家金融单位签订了扶持林业产业、油茶产业战略合作框架协议，切实帮贫困户发展油茶产业解决融资难问题，推动油茶产业大发展。
凤庆县：“三位一体”发展茶产业 贫困户脱贫增收成效显著
说到凤庆县，我们就不得不提滇红茶啦，当地是以生产滇红茶而出名的，也可以说滇红茶是凤庆人的“致富茶”。近段时间以来，凤庆县通过“三位一体”来发展茶产业，贫困户们脱贫增收成效显著，是件可喜可贺的事情。那么，“三位一体”是指什么呢？为何会有如此好的效果呢？一起来看看吧。
凤庆
“三位一体”股份制打造扶贫致富联合体
企业在自身发展的同时，在得到政府产业扶持之中，也在基地、用工等环节解决地方农民就业脱贫问题，主动承担社会责任。在凤庆县通过“龙头企业+村委+合作社”的“三位一体”模式，以扶贫致富联合体为基础，扩大基地规模。
据滇红集团副总裁沈平介绍：按照“利益共享、风险共担”的原则，“三位一体”由龙头企业、村委会、合作社三家以股份制的方式（龙头企业占50%股份，村委持10—20%的期权股，合作社持30-40%的期权股），将26个茶场，17个专业合作社连在一起，把生产、加工、销售有机联合起来，形成扶贫致富联合体。实现标准种植、规范化管理，持续健康发展，为企业提供安全优质原料。目前，公司核心基地3.07万亩，辐射带动周边10万亩，占全县茶园面积三分之一。
云南滇红集团股份有限公司（简称滇红集团）创建于1939年，前身为“云南省凤庆茶厂”，是省、市、县的重点茶叶企业，是“滇红”茶的缔造者和传承者，同时也是国家扶贫龙头企业。通过“龙头企业+村委+合作社”的“三位一体”模式，辐射13个乡（镇）4.86万户18万茶农（建档立卡贫困户2310户8192人），助推产业精准扶贫，实现茶叶提质、茶农增收、企业增效，带动贫困户脱贫致富。
凤庆
农民“变身”产业工人贫困户茶产业收入增收1100元
滇红集团以茶园经营权流转为动力，农民变产业工人。村“两委”负责组织发动建立合作社，以合作社为单位，将一家一户茶农零散、抛荒的茶园以入股、出租、经营权流转等方式将茶园经营权集中到茶场，由茶场进行统一经营管理。目前共流转茶园3.07万亩，3万名农民变为基地工人（建档立卡贫困户4715人）。
以基地标准化建设为抓手，实现五大收入。茶场通过对合作社茶园集合，实现标准化建设，规范化管理，生产出优质生态茶叶，确保了质量，提高了产出率。公司实现年产值达2亿元以上，年增收3600万元以上。
就茶农而言，亩均鲜叶收入达1500元、茶园流转收入250元、务工收入1400元、入股收入350元；集体经济亩均实现10—20元。贫困户仅茶产业收入较流转前增收1100元。